策定した経営計画を画餅とすることがないよう、定期的な予算実績検討を実施します。
さらに、計画を実現するための業績管理の体制構築をサポートします。

「増収・増患」と「増点・増益」はイコールではありせん。患者満足と収益拡大を両立させるうえで、「増点・増益」へのシフトチェンジが必要です。

窓口負担金が安いＢ医院と先生とのコミュニケーション時間が2倍取れるＡ医院を比較した場合、決して窓口負担金が安い医院が選ばれるわけではなく、患者にとって満足度が高い医院が選ばれています。 「増点・増益」の発想で患者満足に取り組むことが非常に有効です。

厳しい医院経営の中で正確な月次収支を知ることは、素早く適切な対応をするための第一歩です。それだけでなく、日常的に経費削減に取り組むことで、収益改善の仕組みを構築します。

増益を図るためには、費用を減らす取り組みが重要です。病医院にかかる費用には、大きく「人にかかわる費用」と「物にかかわる費用」があります。

人に関わる費用削減のポイントは、業務改善と支給意義のない手当の見直しです。定型の繰り返し業務は改善することで大幅な効率化が図れます。

物に関わる費用削減のポイントは、診療材料費単価を下げることとロスをなくすこと、そして省エネ、アウトソーシング費用の圧縮がポイントとなります。 診療材料費については「単価×量」の分解とロス構造を把握し、無駄を見直すことで削減を図ることができます。